关于这个问题已经想了很久，一直没有时间来写下来，今天借此次机会说说个人的看法。虽然时间不多，就长话短说。那么如何开展长期自主培训呢？
 
1、要做好长期培训需求的调研，制定有针对性地培训计划   这要根据公司内部或各部门来了解情况，看看每天能有多少时间可用于此计划，公司有没有这样的一个场所供这样的计划举行，需要培训那方面的知识，在培训中可 能会遇到那些问题？可以先计划好，也可以边开始边了解问题加以解决，不要把问题拖到明天，这样会影响培训计划的进展。当然，最重要的是团队缺乏什么？需要 什么？团队的目标是什么？

2、用人所长，培训由内部人员来做，可以结合案例来讲解

其 实每个人都有自己的闪光点，都有不为人知的光鲜的一面，这样组织培训的目的就是要大家把自己出色的东西展示出来，可以减少员工间的互相不服气，增进彼此的 了解，同时也可以检验一下员工的培训能力，因为这项能力是作为管理人员的必备技能，所以可以为以后的升迁提拔作依据。并且也要收集一些案例，在培训的时候 可以讲解分析，从中得到新的体会。

3、培训方式避免用课堂式，最好用讨论，多提问，多启发，让受训者自己明白才能达到培训效果
公 司内部的人员都是比较熟悉的，如果你在上面讲，下面也避免不了有人说话，这样就影响了效果，失去了初衷的想法。如果是讨论，那就不一样了，每个人都可以发 表自己的想法，每个人的想法也都不一样，这样就会让其他没有想到的人得到更多的想法。自己想不明白的也可以提出来，别人知道的也会说出来，这样也可以充实 一下自己。就象经常有人问我，为什么我的签名中有“帮助别人，快乐自己”？其实就象这个问题一样，就是相互学习相互帮助。只是这里是一个团体，应该是帮助 大家，快乐大家。

4、可以让受训人轮流做培训师，相互评价，每个人都必须指出培训师的三点亮点和不足，评价意见要具体、量化

这 样的一个长期计划，不可能让一个人长期的给大家找案例来分析，给大家长期的培训，更不可能长期的请一个人专门来做这件事。在上面我已经讲过，每个人都有自 己的闪光点，这样就可以轮流做培训师，每人在每一个轮回讲一次，这样也能让大家更相互了解，也能增加团队的凝聚力，对今后的工作能更好的分配和合作。在一 次培训后，每个人都要给他评分，并说出他的三个亮点和三个不足的地方，要培训师把好的方面继续下去，把不足的地方加以改进，完善了自己，也完善了团队。

5、设置适当的奖励，对于培训效果好的培训师适当的奖励也是必须的，那怕是领导层的口头表扬或书面表扬也行，否则以后没人给你做更好的培训了 这一点我就不用多说了，相信大家也都知道怎么做。