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公司内部如何开展长期自主培训?

创建时间:2015-10-17 

关于这个问题已经想了很久,一直没有时间来写下来,今天借此次机会说说个人的看法。虽然时间不多,就长话短说。那么如何开展长期自主培训呢?
 
1、要做好长期培训需求的调研,制定有针对性地培训计划   这要根据公司内部或各部门来了解情况,看看每天能有多少时间可用于此计划,公司有没有这样的一个场所供这样的计划举行,需要培训那方面的知识,在培训中可 能会遇到那些问题?可以先计划好,也可以边开始边了解问题加以解决,不要把问题拖到明天,这样会影响培训计划的进展。当然,最重要的是团队缺乏什么?需要 什么?团队的目标是什么?

2、用人所长,培训由内部人员来做,可以结合案例来讲解

其 实每个人都有自己的闪光点,都有不为人知的光鲜的一面,这样组织培训的目的就是要大家把自己出色的东西展示出来,可以减少员工间的互相不服气,增进彼此的 了解,同时也可以检验一下员工的培训能力,因为这项能力是作为管理人员的必备技能,所以可以为以后的升迁提拔作依据。并且也要收集一些案例,在培训的时候 可以讲解分析,从中得到新的体会。

3、培训方式避免用课堂式,最好用讨论,多提问,多启发,让受训者自己明白才能达到培训效果
公 司内部的人员都是比较熟悉的,如果你在上面讲,下面也避免不了有人说话,这样就影响了效果,失去了初衷的想法。如果是讨论,那就不一样了,每个人都可以发 表自己的想法,每个人的想法也都不一样,这样就会让其他没有想到的人得到更多的想法。自己想不明白的也可以提出来,别人知道的也会说出来,这样也可以充实 一下自己。就象经常有人问我,为什么我的签名中有“帮助别人,快乐自己”?其实就象这个问题一样,就是相互学习相互帮助。只是这里是一个团体,应该是帮助 大家,快乐大家。

4、可以让受训人轮流做培训师,相互评价,每个人都必须指出培训师的三点亮点和不足,评价意见要具体、量化

这 样的一个长期计划,不可能让一个人长期的给大家找案例来分析,给大家长期的培训,更不可能长期的请一个人专门来做这件事。在上面我已经讲过,每个人都有自 己的闪光点,这样就可以轮流做培训师,每人在每一个轮回讲一次,这样也能让大家更相互了解,也能增加团队的凝聚力,对今后的工作能更好的分配和合作。在一 次培训后,每个人都要给他评分,并说出他的三个亮点和三个不足的地方,要培训师把好的方面继续下去,把不足的地方加以改进,完善了自己,也完善了团队。

5、设置适当的奖励,对于培训效果好的培训师适当的奖励也是必须的,那怕是领导层的口头表扬或书面表扬也行,否则以后没人给你做更好的培训了 这一点我就不用多说了,相信大家也都知道怎么做。

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