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超级实用!五步法则,教你写好年终工作总结

发布时间:2019-12-05

来源:

      又到年终,一年一度的年终总结又让许多职场白领大为头疼。年终总结是对一年的工作学习进行总结和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,为以后的工作做指导。那么如何写好年终总结?小编为您搜集整理了一篇文章,供大家参考:

一、目标分析

    你的年终报告,到底做给谁看?

    做年终总结 PPT 之前,首要明确的就是你的目标观众,要知道 PPT 是做给谁看的,一般而言,年终总结 PPT 的观众是领导,所以我们在制作 PPT 时不能陷入自嗨的误区,一定要明确领导想要在我们的汇报中看到或听到什么。在实际工作中,领导的预期千差万别,但总体还是有迹可循的。

    其次,了解你的年终总结 PPT 与怎样的结果相关,就是这个年终总结跟个人绩效、晋级等是不是挂钩的,年终总结写得好坏会不会影响年终奖或季度奖。

    如果是强相关,那建议按照医院单位制定的考核标准或考核大纲去做准备;如果是弱相关,建议把年终总结当成一个汇演(SHOW),可以适度发挥想象力,表现形式可以更丰富,策略是夺眼球找加分项。

二、模板结构

    报告领导,你想做的工作我都完成了。

    年终总结基本模板结构分为:

    1、重点工作完成(潜台词——领导,你想做的工作我都很好完成了);

    人事年度重点工作,通常包括关键人才引进和梯队建设、新一年的招聘计划、各级人员职称评聘、全面绩效管理、人力成本控制等关键项目。

    2、日常工作完成(潜台词——领导,这是我的本职工作,请验收);

    日常性工作,一方面是重点工作的拆解,另一方面跟科室员工打交道的各类操作类工作,包括招募、入职、转正、晋级、离职等流程性的操作。

    3、未来工作展望(潜台词——领导,关于明年的工作,我有一些想法)。

    展望类的工作,并不是你夸夸其谈地去代替领导们去谈 2020 年人力资源整体规划,而是从个人职位的角度、从业务的角度去说说自己的想法。

三、逻辑梳理

    有限的报告里,你该让领导记住什么?

    在有限的汇报时间中,不可能把整理出来的内容全部汇报出来。这就要求需要进行逻辑梳理。这里推荐一个结构化表达的工具——SCQA 模型。

    S(Situation),表示情景,就是描述事实内容。

    C(Complication),表示冲突,指在事实下引发了什么矛盾,也就是观众的痛点。

    Q(Question),表示问题,什么原因导致了这样的矛盾。

    A(Answer),表示答案,给出可行性的解决方案。

    对应要做的年终总结,就可以这么汇报:

    S(情景):今年,我做了哪些工作,取得了哪些成就。

    C(冲突):其中做得比较好的是什么项目,但在某个项目上,我们的指标不是很理想。

    Q(问题):经过分析,我们发现指标好是因为哪些原因,不达标是因为哪些原因。

    A(答案):针对这些问题,我们将会采用哪些措施。另外,我们明年的计划将是怎样的。

四、素材整理

    报告材料,并不是越多越好。

    1、二分法:把信息分成 A 和非 A 两个部分;

    2、过程法:按照事情发展的时间、流程、程序,对信息进行逐一的分类;

    3、要素法:比如说优秀员工的 7 种品质、单位的组织架构图等等,其实都是把一个整体分成不同的构成部分。可以是从上到下,从外到内,从整体到局部。这种分类方法是用于说明事物的各个方面特征的;

    4、公式法:按照公式设计的要素去分类,只要公式成立,那这样的分类就符合 MECE 原则;

    5、矩阵法:在MECE 法则的指导下,我们整理了年终总结中领导最关心的 5 个内容:工作成果、存在问题、解决方案、经验总结和未来计划。

五、设计美化

    别人做的PPT,为什么总那么好看?

    1、注意用图表说话

    两三百字的 PPT,不太有人会仔细看。能用图表,就别用文字。

    2、设计排版「亲密、对齐、重复、对比」

    亲密:意思相关的内容排在一起,而不是零散无关的元素;

    对齐:整齐排列,给人一种有序不乱的感觉;

    重复:PPT 的设计元素、版式和动画的重复,看起来风格一致;

    对比:营造页面中文字或图片的差异,让观众第一眼就可以看到重点。