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非财务专业出身财务总监指南

创建时间:2016-01-23 作者:领上道

作为一名非财务专业出身、半路出家的财务总监,L在财务管理的路上可谓做得游刃有余。在L看来,虽然从业经验比科班出身要短,但这也让自己在进入财务领域之前领略到不同的风景,更能倾听和了解业务人员的需要,在坚持原则之下更能保持相当的灵活性。

如今刚刚加盟一家新公司不久的彭琼希望自己能够在职业发展上更进一步,也希望自己能够做到工作和生活的平衡,就像朗费罗的《人生颂》里说的那样——“不断地进取,不断地追求;学会劳动,学会等待。”(Still achieving, still pursing; learn to labor and to wait)。

半路出家

《首席财务官》杂志:您并不是财务专业科班出身,那么是如何走上财务这条道路的?

L:1994年厦门大学毕业后进入了一家国营企业,开始了天天一杯清茶一份报纸的工作。最终这种过于清闲的生活让我在一年半后实在忍无可忍的跳槽了。随后我加入了一家民营企业,从事进出口工作,这次工作发生了天翻地覆的变化成了天天加班。在这种状态下,我坚持了四年,最后还是又跳到了一家外资企业做财务总监秘书。在这里我生平第一次接触了EPR系统,当时公司用的是SAP,感觉很新奇。而且也是在这里,我认真思考了自己的职业方向。

为了给自己的职业生涯转换提供一个更好的平台,2001年我辞职去中欧国际工商学院攻读全职的MBA课程。

MBA毕业后,BP(福建)石油有限公司给我这样一个没有财务实际工作经验的人提供了一个财务部的工作机会,应该说非常感谢BP,这次的工作让我由此走上了财务岗位。一年半之后,我晋升至财务总监。我一直觉得机会和努力一样重要,当然在任何情况下都要选择努力,因为不知道什么时候机会就来了,但是相信机会总是会来的就好了。

《首席财务官》杂志:通常如何挑选公司,最看重新公司的哪些因素和方面?

L:我很看重公司宣扬的价值观,这点对我而言很重要,我喜欢自由平等的工作氛围,工作报酬基于业绩和专业能力而不是其他方面,尊崇商业道德和职业行为守则;其次工作是否提供了新的挑战和机会;最后但决不是最不重要的——薪酬福利,一个不能提供员工合理薪酬福利的公司通常不值得为之工作。

新官上任无需三把火

《首席财务官》杂志:无论是从BP到科维彤创,还是从科维彤创跳槽到太平地毯,行业跨越都很大。对于不同的行业而言,财务管理有何不同?

L:财务管理对于任何行业和任何企业而言,最主要的目标都是为股东创造价值,这一点没有任何差别。当然在具体财务管控上可能会因行业特点的不同而有所侧重,比如在零售业我会花更多的时间在现金和库存风险控制上,而在制造业则会更侧重成本控制和分析。

《首席财务官》杂志:您一直在外企工作,外企的文化有哪些特点?财务管理有何特点?

彭琼:我工作过的外企通常都制定有很规范的员工行为守则,尊重员工,鼓励开放和直接的沟通,应该很适合“除了专业能力以外的资本为零”的人加入。

财务管理方面,外企通常都是双线汇报的,直线汇报给上一级财务总监,虚线才汇报给同级的总经理等业务领导人。这样的汇报线安排有利于实施有效的内部控制,降低公司整体运营风险。当然作为财务总监除了本职的工作范围,也要同时做好总经理的业务合作伙伴和有效管控风险之间的平衡。

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